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扬汽集团召开三大中心组建暨干部工作会议
2022-01-04 09:24:45
  12月29日,扬汽集团召开三大中心组建暨干部工作会议,交通产业集团副总经理、扬汽集团党委书记、董事长龚宇峰出席会议并讲话,集团领导班子成员及全体中层干部参加会议。
  为进一步深化改革,加快企业转型升级步伐,以市场为导向,优化组织架构,深化三项制度改革,实现扁平化管理。按照专业化分工原则,对部分二级单位调整合并,集团决定组建三大中心,即“站务中心、运调中心、营销中心”,并明确组织架构,宣布相关人事任免事项。
  集团总经理谈卫国对下一步工作提出六点要求:一是充分认识当前形势。全体干部要服从大局、服从安排,做好工作交接,尽快到岗到位,纪委部门对人员到位情况进行跟踪、跟进;二是毫不犹豫扛起安全主体责任,全面开展风险排查,确保即将到来的元旦、春节各项安全形势稳定;三是毫不放松担起防疫抗疫责任,防疫意识不松懈;四是毫不懈怠加强值班值守,确保应急有效;五是坚定信心谋划2022年工作,总结2021年工作经验,围绕制度设计,要在有章可循、创新思维上下功夫;六是认真做好当前维稳工作。
  就干部队伍建设和作风问题,龚宇峰提出五点要求:一是坚定不移讲政治,抓好“疫情防控、安全生产、民生稳定”三大任务,体现国有企业的担当与责任;二是坚定不移顾大局,围绕集团党委制定的全年工作目标,各级干部要咬定目标不放松,展现主人翁意识,要顾大局、有觉悟、有胸怀;三是坚定不移谋发展,要进一步群策群力、集思广益,充分发挥团队力量,拿出切实可行方案;四是坚定不移促改革,改革是一个持续渐进的过程,需要长期坚持不懈,全方位的扎实推进;五是坚定不移保稳定,要守土有责、守土担责、守土尽责,三大中心过渡期内各部门、单位紧密配合,实现平稳过渡。
  一年之计在于春,一日之计在于晨。三大中心的组建是扬汽集团既定目标,也是实现瘦身转型、资源整合,发挥自身优势的本质要求。广大党员干部纷纷表示要立足岗位,创新工作思路,从支部组织建设、制度顶层设计、对接市场、绩效考核、人文关怀等方面入手,打好“组合拳”,为集团转型发展贡献力量。


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