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集团公司召开行政工作会议
2016-04-14 16:22:02
412日下午,集团公司召开行政工作会议。总经理、党委书记吴忠俊对清明节运输、一季度经济指标完成情况和集团公司脱困转型改革工作进行了通报,并对下一阶段重点工作进行了部署。会上,集团公司副总经理张金明、蔡运河、谈卫国、万雷、陈家宏分别对近期各自分管的工作提出了具体要求。各处室部门负责人和二级单位党政负责人参加了会议。
在谈到近期工作时,总经理、党委书记吴忠俊要求:一是要深入开展新一轮的“形势与任务教育活动”。通过活动,使得全体干部职工认清形势,统一思想认识,积极应对,在连淮扬镇铁路开通前的三年多时间里,开拓创新,在定制客运服务上大做文章,加快转型升级步伐,与动车错位竞争;二是加快推进市交通产业集团部署的“扬汽集团脱困转型改革工作”。要认真逐条排查梳理存在的问题,拿出应对措施,制定方案加快推进落实,通过降本增效,开源节流,减亏止亏,促进企业发展;三是狠抓安全生产工作。特别是季节转换期间“防春困”,以及客运驾驶员行驶途中禁止接打手机的安全教育要加强;四是抓早、抓紧、抓实开源节流工作。特别是客运主业和旅游、驾驶培训等竞争激烈的行业,干部职工要眼睛向外看,增强市场意识,变坐商为行商。要高度重视“巴士管家”软件的宣传、下载工作,全员发动,要及早筹备开通校园班车、宝应定制客运班线;五是认真做好周末运输运力组织和“五·一”小长假运输准备工作。要结合职代会上职工代表提出的意见和建议,认真研究解决售检票系统等方面出现的问题,使我们的假日运输更加高效、有序;六是认真做好停保场区域的教培中心和修理厂搬迁工作。修理厂要做好新的机具设备培训学习工作,规范作业流程,提高保修质量,保障运输生产的正常进行。教培中心要重点做好大客训考场的建设、运营,将之培养为新的经济增长点。同时,要抓好教学质量和教练员行风建设,建设软硬件一流、社会满意度高的一流驾校;七是高标准分析好一季度经济活动。各单位一把手要亲自挂帅,分析细、分析透,找出制约发展的关键点,便于集团公司准确研判形势,提出有效的对策措施。
最后,吴总强调,今年的经济形势不容乐观,压力大,责任重,各单位、部门要认真传达会议精神,抓紧落实各位领导布置的工作。全体干部职工要进一步同心同德、求真务实、敢于创新,促进企业经济保持平稳健康发展势头。
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