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集团公司召开行政工作会议
2013-10-08 10:41:14

 9月29日上午,集团公司召开行政工作会议,总经理、党委书记吴忠俊就下阶段工作作出部署。公司领导班子全体成员、各处室部门中层以上干部、各二级单位党政主要负责人参加了会议。

 总经理、党委书记吴忠俊要求,当前要突出抓好“十一”黄金周运输组织工作,制定好各项预案,超前做好各种准备;要精心组织好青年志愿者活动,帮助客运站维护运输秩序,为生产经营服务;要突出抓好节日期间行车安全、消防安全、综合治安安全,严格落实值班制度,严格把好车辆技术状况,确保节日安全稳定。

  他指出,进入四季度,各单位要做好全年冲刺工作,着眼长远,抓好当前;加快西部交通客运枢纽主体工程施工;抓紧西部地块拆迁征地和项目前期审批事项;按照市政府、市国资委和市交通产业集团的统一部署,抓好公交企业整合的方案落实、协调对接;继续加强与合作单位的沟通协作,为关联产业的延伸创造条件;要在广泛调查摸底、科学测算的基础上,研究制定2014年客运班次承包招标工作方案,启动新一轮客运班次承包经营发包工作,并做好“江苏快客”品牌班车现场迎查准备;要组织开展职业健康与质量管理体系的系统培训和内部审核,适时举办安全管理人员资格培训班,提高安全管理水平;要抓好西部交通枢纽建设资金筹措工作,积极参加财政部“企业内部控制知识竞赛”,强化对年度预算目标完成情况的对比分析、跟踪检查,提高管理绩效;要深入开展用户满意优质服务季竞赛活动,继续推进“形势与任务”主题教育活动、企业品牌建设推广活动,与南京、镇江、泰州客运公司共同办好“扬扬杯”道路客运企业客运驾驶员节油操作技能竞赛,努力赛出水平,展示企业风采。

 他强调,各单位要对照全年工作目标,抓紧“回头看”,拿出完成目标任务的具体措施,力争多创收、多争效;尽早谋划明年工作思路,围绕市场开发、市场经营、全员营销意识的培育三个重点,多动脑筋,多做文章,多出创新之举;提前做好应收帐款的清收工作,加大力度,严格责任,提高资金运行效率。

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